Prendre soin des organisations
Grace à l'approche régénérative
En tant qu’organisation, vous avez déjà réalisé diverses actions soulignant votre responsabilité sociale et environnementale : Fresque du Climat, Convention des Entreprises pour le Climat - CEC, Diagnostic, etc. ?
Aujourd’hui, vous souhaitez aller plus loin : redéfinir votre raison d’être et la mettre en œuvre,
organiser des ateliers ou un accompagnement au long court pour faire avancer vos collaborateur.rice.s,
déployer votre feuille de route, transformer votre modèle économique et votre gouvernance, par exemple.
Les bonnes raisons de faire appel à DDemain (titre et contenu à déplacer avant nous avons coopéré)
- Julie Delmas-Orgelet est l'experte française en évaluation des impacts du numérique. Elle travaille sur les sujets de transition depuis plus de 15 ans.
- Ingénieure,elle publie régulièrement des papiers de recherche et partage sa veille critique.
- Sa méthodologie mêle des outils d’analyse et des outils de connaissance personnelle pour des transformations profondes et pérennes.
- Julie fait partie des premières personnes en France formées à la permaentreprise par Norsys et à l’économie régénérative par LUMIA.
- Julie mobilise un réseau d’expert.e.s spécialisé.e.s : la garantie de bénéficier de l’approche adaptée à votre projet.
DDemain accompagne la transition de votre organisation avec douceur
DDemain vous apporte une méthodologie pour créer et mettre en œuvre une vision pragmatique, claire et concrète.
- Vous souhaitez faire changer votre organisation, vous ne savez pas par quoi commencer ?
- Vous avez déjà initié des actions de transformation, vous vous sentez essoufflé et vous souhaitez bénéficier d’un soutien extérieur pour impulser un nouvel élan ?
- Vous souhaitez renforcer la cohésion des équipes et partager une même vision ?
Notre recette:
Vous accompagner et vous outiller depuis l’endroit où vous êtes, au rythme qui vous convient pour garantir la pérennité de l’action.
DDemain a accompagné plus de 100 organisations depuis 2008
L’accompagnement DDemain à la transition
DDemain vous accompagne à clarifier votre raison d’être et votre projet, puis à les mettre en œuvre avec des outils et méthodes adaptés. L’accompagnement se décline en séances et formations collectives et individuelles.
Avec pour objectifs : la montée en compétence des collaborateurs et leur autonomisation.
Plusieurs outils sont utilisés : intelligence collective, gouvernance partagée, coopération, management écosystémique, etc.
Plusieurs champs peuvent être explorés : économie de la fonctionnalité et de la coopération, économie régénérative, permaentreprise, etc
Résultats (à déplacer sous les 5 encadrés)
- Vous intégrez durablement une culture régénérative au sein de votre organisation en faisant évoluer votre posture et votre regard
- Vous mettez en place un modèle économique et une gouvernance, qui allient les dimensions humaines et techniques : votre projet d’organisation est robuste et compatible avec les limites planétaires
Les ateliers sont des séquences de 2 heures à 1 journée facilitées en intelligence collective dont l'objectif est de sensibiliser les individus et les organisations aux enjeux des transitions écologiques et sociales.
Alliant toujours théorie et pratiques, ces ateliers sont à vivre en petits groupes et permettent aux participants de repartir avec de nouvelles compétences. Sur mesure ou s’appuyant sur des ressources existantes, ils peuvent être utilisés comme éléments de sensibilisation ou booster l'engagement des participant.es.
Les ateliers proposés par DDemain :
- CoDir des vivant.e.s - Explorer la prise de décision éco-systémique
- Marche du temps profond - se reconnecter à l'histoire du vivant pour mieux agir
- 2030 Glorieuse
- Ecoanxieux, Ecosensible, Ecolucide : Prendre soin de mes éco-émotions pour les transformer en énergie d’action
- Econ[u]m – Eco-gestes pour un numérique plus responsable
Les ateliers sur-mesure :
- Sensibiliser un comité de direction aux enjeux de la transition écologique
- Votre programme sur mesure à compléter
Focus sur un atelier spécifique
Le Codir des vivant.e.s
Les participants sont amenés à siéger à un Comité de Direction pas comme les autres. Durant cet atelier, il.elle.s sont guidé pour prendre part à une décision stratégique, en intégrant des représentant-e-s du vivant comme l'eau, la biodiversité et pourquoi pas les générations futures.
Le résultat est bluffant avec une vraie dimension d'innovation et de robustesse.
Déjà plus de 200 participant.e.s conquis.es
Durant cette étape, nous déterminons ensemble comment réduire les impacts de votre organisation et amorcer une nouvelle trajectoire.
Notre nouveau cap : prendre soin du vivant
- Travail de la vision et de l'historique de l'entreprise
- Cartographie des parties prenantes intégrant la partie prenante Terre
- Travail des enjeux de résilience et de durabilité
- Utilisation d'outils tels que : regenerative business model canva, matrice de matérialité
- Analyse du Cycle de Vie
- Evaluation des effets nets - méthode IT4Green et empreinte projet
- Bilan Carbone avec notre partenaire : Résilone
Exemple:
DDemain réalise des analyses environnementales depuis 2008. DDemain a notamment contribué à la réalisation de l'analyse du cycle de vie des équipements reconditionnés pour l'ADEME et l'ensemble des reconditionneurs français.
Cette étude a contribué à :
- une meilleure connaissance de la filière et de ses impacts
- la mise en avant de bonnes pratiques pour un reconditionnement vertueux et efficient.
Cette étude a été menée avec Hubblo
Nous déterminons une vision portée par des valeurs collectives.
Les questionnements de départ sont multiples: Comment faire pour transformer mon organisation sans la mettre en danger ?
Comment embarquer mes équipes? mes partenaires? mes clients? Comment intégrer le vivant alors que nous fabriquons des produits manufacturés? Quelles sont mes marges de manœuvre ?
Comme chaque individu et chaque organisation est différente, créons ensemble le parcours qui vous convient.
Dans le champ de l’économie régénérative et des modèles inspirés du Vivant, nous vous proposons d'établir ensemble le parcours d'accompagnement qui vous convient.
- la permaentreprise (DDemain est permaleader certifié par la société Norsys)
- l'entreprise fertile
- l'entreprise régénérative (DDemain formé par Lumia)
- le modèle de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération
Les étapes d'un tel parcours (dans cet ordre ou un autre) peuvent être:
- Identification des leviers et des freins
- Travail de la raison d'être
- Partage de la vision
- Embarquement des équipes, partenaires, clients, ...
- Travail du rêve
- Création d'un projet pilote
- Feuille de route et plan d'action
Témoignage:
« L’accompagnement
de DDemain nous a permis d’aligner toute l’équipe et de faire de la définition de la création de la raison d’être un moment agréable et constructif » Hubblo : Entendre leur retour
Travailler la posture avant de choisir les outils est la clé pour accomplir la vision.
Nous déterminons la posture qui permet de s'aligner avec la vision :
- faire évoluer votre manière d’accompagner les équipes,
- transformer votre manière de considérer les ressources, la planète, etc.
Puis, nous choisissons les outils à activer.
L’objectif est de vous transmettre des outils opérationnels par l'expérimentation sur des projets pilotes ou la formation afin de déployer votre vision de manière autonome.
Nous ne calquons pas des modèles, mais déterminons les outils qui vous sont adaptés.
Les formations au catalogue de DDemain.
Ces formations peuvent être adaptées et délivrées en inter et en intra-entreprise. 3bis est organisme de formation certifié Qualiopi. Nos formations sont finançables via votre OPCO - https://3bis.catalogueformpro.com/.
« Une formation dynamisante et nourrissante pour les outils et les rencontres qu’elle propose »
Mélanie - Mai 2023
Que vous soyez autonome et déjà avancé sur votre chemin de transformation ou au début de votre prise de conscience, vous avez besoin d'un temps de respiration, de prise de recul pour redonner du souffle à votre démarche
DDemain avec ses partenaires vous propose des espaces de coaching individuels ou collectifs, sous la forme de séances en duo, en groupe ou en séminaire pour vous permettre d'avancer.
Dans ce cadre, DDemain peut faire appel à ses partenaires : Muleine Su Lim (Hubblo), Emmanuelle Delrieu (Ecole de la transition intérieure) et d'autres;
Nos outils:
- l'écofacilitation
-l'écopsychologie
- la communication non violente
- la théorie U
- les constellations systémiques d'organisation
- le coaching professionnel
"L’accompagnement de Julie concernait la perma-entreprise. Sa posture, souple et accueillante nous a permis de prendre pleinement la main sur ce projet. Ses apports sont à la fois accessibles, et riches voire chamboulants. La boussole du vivant est une découverte très puissante pour moi. Elle sait poser des questions simples et efficaces pour faire avancer et aussi, parfois, les questions qui fâchent… mais toujours avec douceur. C’est une belle rencontre pour moi, très lumineuse et alignée."
Lori Charon - Grain de Sel Cie
Nous collaborons ensemble
Accompagnement de la société Hubblo dans la création de sa vision, de sa raison d’être et de son plan d’action en mode permaentreprise.
« L’accompagnement de Ddemain nous a permis d’aligner toute l’équipe et de faire de la définition de la création de la raison d’être un moment agréable et constructif »
Ddemain est accompagnateur depuis 2011 sur le programme Relief pour l’accompagnement d’entreprise dans leur transformation vers le modèle d’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Ce programme est porté par le CIRIDD, l'ADEME, Auvergne Rhone Alpes Entreprises, le CETIM
Nous avons accompagné dans ce cadre les sociétés : SFH, SkyComputing, Athanor, Groupe Rossignol, MyCloud diffusion...
